近日，山东省国资委官网发布《山东省国资委关于张传洪等人员职务任免的通知》，经研究决定，组建山东省农业集团无限公司董事会，委派张传洪为山东省农业集团无限公司董事、董事长，段友臣为山东省农业集团无限公司董事、为山东省农业集团无限公司董事。
张传洪自2023年9月起，担任山东鲁粮集团无限公司（简称“鲁粮集团”）党委及董事长一职，曲至此次人事调整。段友臣自2021年4月被录用为山东种业集团无限公司（简称“山东种业集团”）党委及董事长。以上人事调整预示着，山东种业集团取鲁粮集团将整合组建新的山东省农业集团。
山东种业集团做为山东省属一级企业中独一的种业从业集团，前身种业股份于 2012 年 12 月成立，2017 年 12 月纳入国有运营性资产同一监管，2023 年被评为“农业财产化国度沉点龙头企业”“中国农业科技立异成长典型”。权属 2 家企业入围“国度种业阵型企业”，具有农业农村部种业立异沉点尝试室 1 家、国度级研发平台 1 个、省级研发平台 3 个、省市级农业龙头企业 5 家、科技型中小企业 11 家、立异型中小企业 5 家、高新手艺企业 11 家、专精特新企业 5 家、省级瞪羚企业 2 家、市级瞪羚企业 1 家，4 个项目获得国度研发打算立项、10 个项目被列为省沉点研发打算，荣获国度级科技项 2 项、省级科技项 5 项。
山东种业一直心怀“国之大者”，聚焦农业“芯片”，前锋落实打好种业翻身仗、种业复兴、黄河道域生态和高质量成长等国度和区域计谋，心无旁骛深耕从业从责，培厚现代种业新动能，抢占农业转型升级“优势口”。科学谋定《山东种业集团“十四五”成长规划（2021—2025 年）》，笃定实施“一个焦点、两轮驱动、三大从业、四个平台、五类财产”总体计谋，深切践行“三个一”成长径，立异“种业 +”成长模式，高起点结构“4 + 2”财产阵型，建立“1 + N”种业财产雁阵，培育了“济麦”“鲁单”“牛牌”“鲁壹”等行业影响力较强的农做物品种、品牌。 持续摸索“1 + T”种业立异系统，立异“保育测繁推用服”种业成长链，打通“种耕管收储加销”农业办事链，努力于农做物育种、畜禽良种繁育、种植业“双减”手艺使用，鞭策科技劣势向市场焦点合作力，打制种业高质量成长行业旗舰。鲁粮集团成立于 2017 年 12 月，是山东省人平易近核准组建的省属功能型粮食企业集团，肩负着保障全省粮食平安的主要。集团注册本钱 10 亿元，资产总额 50 亿元，年粮食运营量 300 万吨，年发卖收入 50 亿元。鲁粮集团以“保障粮食平安、办事宏不雅调控、引领财产成长”为旨，建立了集粮食储蓄、加工、商业、物流、科技研发等为一体的全财产链成长模式。集团具有 10 家曲属企业和 20 家控股企业，分布正在全省 16 个地市，构成了较为完美的粮食财产结构。正在粮食储蓄方面，鲁粮集团承担着省级储蓄粮的存储使命，储蓄规模占全省的 30%。集团不竭加强仓储设备扶植，推广使用绿色储粮手艺，确保储蓄粮数量实正在、质量优良、储存平安。正在粮食加工方面，鲁粮集团具有小麦、玉米、大米等多条加工出产线 万吨，产物涵盖了面粉、挂面、玉米淀粉、大米等多个品类，正在粮食商业方面，鲁粮集团积极拓展国表里市场，取国表里 50 多家大型粮食企业成立了持久不变的合做关系，年商业量 200 万吨。正在粮食物流方面，鲁粮集团扶植了多个粮食物流园区，配备了先辈的物流设备，实现了粮食的高效运输和配送。正在科技研发方面，鲁粮集团取高校、科研机构合做，开展粮食仓储、加工、质量平安等方面的研究，取得了一批科研，提拔了企业的焦点合作力。鲁粮集团做为山东省粮食行业的龙头企业，正在保障粮食平安、不变粮食市场、鞭策粮食财产成长等方面阐扬了主要感化。近年来，山东省积极推进国企，通过计谋性沉组提拔企业合作力和资本设置装备摆设效率。2024 年，山东省属企业完成了企业内部专业化整合 80 次，涉及权属企业 166 家，正正在实施的专业化整合 41 次，涉及权属企业 111 家。山东种业集团取鲁粮集团的沉组整合，恰是这一大趋向下的主要行动。此次沉组旨正在指导国有本钱和资本向从业企业、劣势企业集中，鞭策企业做强做优做大。通过整合从业不异、营业附近的省属企业，山东省进一步优化了国有经济结构，提拔了全体合作力。山东做为农业大省，农业经济规模复杂，2023 年农林牧渔总产值达到 12531。9 亿元，按可比价钱计较，比上年增加 5。1%。粮食产量再立异高，2023 年总产量达 1131。1 亿斤，持续 3 年不变正在1100 亿斤以上。然而，山东农业也面对着诸多挑和。一方面，资本束缚日益加强，若何正在无限的资本下实现可持续成长是亟待处理的问题；另一方面，保障农人持续增收、提拔农业现代化程度的使命仍然艰难。此外，山东农业正在品牌扶植、科技立异等方面仍有提拔空间，需要进一步强化农业科技支持，鞭策农业高质量成长。山东种业集团和鲁粮集团正在营业上存正在必然的互补性。种业集团正在种业研发、立异方面具有劣势，具有国度级和省级研发平台；而鲁粮集团正在粮食储蓄、加工、商业等方面实力雄厚。沉组后，两边能够实现资本的优化设置装备摆设，避免反复扶植和资本华侈，提高全体运营效率。例如，种业集团的优秀品种可认为鲁粮集团的粮食加工供给更优良的原料，而鲁粮集团的发卖渠道和市场资本能够帮力种业集团的产物推广。沉组后的山东农业集团将整合两边的优良资本，构成更大的规模效应和协同效应。从运营环境看，整合后的山东农业集团或将新增一家营收超 30 亿元的省属企业，进一步提拔山东省正在农业范畴的合作力和影响力。正在市场所作日益激烈的布景下，这种整合有帮于企业更好地应对市场变化，提拔正在国表里市场的合作力。山东种业集团一曲努力于种业立异和手艺冲破，其研发的“济麦”“鲁单”等农做物品种具有较高的市场影响力。鲁粮集团则正在粮食全财产链扶植方面具有丰硕的经验。通过沉组，两边能够充实阐扬各自的劣势，鞭策农业向现代化、智能化标的目的成长。例如，种业集团的先辈手艺能够使用于鲁粮集团的粮食出产环节，提高粮食产量和质量；鲁粮集团的物流和加工手艺可认为种业集团的产物供给更好的配套办事，实现从田间到餐桌的全财产链升级。山东种业集团取鲁粮集团的沉组整合，起首聚焦于资本层面的深度整合取优化设置装备摆设。正在资产方面，鲁粮集团具有 50 亿元的资产总额，而山东种业集团也具备必然的资产规模，沉组后资产总额无望冲破100 亿元，为企业的进一步成长供给了的物质根本。正在营业结构上，鲁粮集团的粮食储蓄、加工、商业、物流等全财产链模式取山东种业集团的种业研发、推广等营业彼此弥补。例如，山东种业集团培育的优良农做物品种能够间接为鲁粮集团的粮食加工供给更优良的原料，从泉源上保障粮食产物的质量和平安性；而鲁粮集团的发卖渠道和市场资本则可认为山东种业集团的种子产物供给更广漠的市场空间，帮力其种子产物正在全省甚至全国范畴内推广，提拔市场拥有率。此外，两边正在仓储设备、物流配送等方面也能够实现资本共享，优化资本设置装备摆设，提高运营效率，降低运营成本。手艺取研发是企业成长的焦点动力，沉组后的山东农业集团正在这一范畴将实现深度协同。山东种业集团具有农业农村部种业立异沉点尝试室 1 家、国度级研发平台 1 个、省级研发平台 3 个，其正在种业研发方面具有深挚的手艺堆集和立异能力。鲁粮集团则正在粮食仓储、加工、质量平安等方面取高校、科研机构合做，取得了一批科研。沉组后，两边能够整合研发资本，配合开展种业取粮食财产相关的手艺研发和立异。例如，正在粮食仓储环节，能够将种业集团的种子保鲜手艺取鲁粮集团的绿色储粮手艺相连系，研发出更适合粮食持久储存的新手艺，耽误粮食保质期，削减粮食损耗；正在粮食加工环节，能够操纵种业集团对农做物品种特征的深切领会，为鲁粮集团的加工工艺优化供给手艺支撑，提高粮食加工效率和产质量量。通过手艺取研发的协同，山东农业集团将不竭提拔企业的焦点合作力，鞭策农业财产的手艺升级和立异成长。办理系统的融合是沉组整合成功的环节环节之一。山东种业集团和鲁粮集团正在沉组过程中，将沉视办理系统的优化取融合。一方面，两边将保留各自原有的优良办理经验和轨制，同时自创对方的劣势办理，建立愈加科学、高效的办理系统。例如，鲁粮集团正在粮食储蓄办理方面有着严酷的质量节制系统和规范的操做流程，山东种业集团能够自创其经验，完美本身的种子质量办理系统，确保种子产物的质量和平安性；而山东种业集团正在科技立异办理方面具有较为矫捷的机制和丰硕的经验，鲁粮集团能够进修其正在科研项目办理、人才激励等方面的做法，提拔本身正在手艺研发和立异方面的办理程度。另一方面，两边将加强正在计谋规划、财政办理、人力资本办理等方面的协同，构成同一的企业计谋方针和成长规划，优化财政资本设置装备摆设，整合人力资本，提高企业的全体运营效率和办理程度。通过办理系统的融合，山东农业集团将实现从“物理整合”到“化学融合”的改变，充实阐扬沉组整合的协同效应，为企业的成长注入新的活力。山东种业集团取鲁粮集团的沉组整合，对山东粮食平安保障能力的提拔具有主要意义。鲁粮集团做为山东省粮食储蓄的焦点企业，承担着省级储蓄粮的存储使命，储蓄规模占全省的 30%，年粮食运营量达 300 万吨。沉组后，山东农业集团将整合两边资本，进一步优化粮食储蓄办理系统，提拔仓储设备的操纵效率，推广使用更先辈的绿色储粮手艺，确保储蓄粮数量实正在、质量优良、储存平安。例如，山东种业集团正在种业研发方面的劣势，可认为鲁粮集团的粮食储蓄供给更优良的种子资本，从泉源上保障粮食的质量和平安；而鲁粮集团的仓储设备和办理经验，又可认为种业集团的种子存储供给手艺支撑和保障，实现粮食全财产链的平安可控。通过这种资本整合取协同，山东农业集团将更好地阐扬保障全省粮食平安的主要感化，为国度粮食平安做出更大贡献。沉组后的山东农业集团将无力鞭策山东农业现代化历程。山东种业集团一曲努力于种业立异和手艺冲破，其研发的“济麦”“鲁单”等农做物品种具有较高的市场影响力。鲁粮集团则正在粮食全财产链扶植方面具有丰硕的经验。通过沉组，两边能够充实阐扬各自的劣势，鞭策农业向现代化、智能化标的目的成长。例如，种业集团的先辈手艺能够使用于鲁粮集团的粮食出产环节，提高粮食产量和质量；鲁粮集团的物流和加工手艺可认为种业集团的产物供给更好的配套办事，实现从田间到餐桌的全财产链升级。此外，山东农业集团还将加大正在农业科技研发方面的投入，整合两边的研发资本，配合开展种业取粮食财产相关的手艺研发和立异。如正在粮食仓储环节，将种业集团的种子保鲜手艺取鲁粮集团的绿色储粮手艺相连系，研发出更适合粮食持久储存的新手艺，耽误粮食保质期，削减粮食损耗；正在粮食加工环节，操纵种业集团对农做物品种特征的深切领会，为鲁粮集团的加工工艺优化供给手艺支撑，提高粮食加工效率和产质量量。通过这些行动，山东农业集团将不竭提拔企业的焦点合作力，鞭策农业财产的手艺升级和立异成长，为山东农业现代化注入新的动力。从运营环境看，整合后的山东农业集团或将新增一家营收超 30 亿元的省属企业，进一步提拔山东省正在农业范畴的合作力和影响力。正在市场所作日益激烈的布景下，这种整合有帮于企业更好地应对市场变化，提拔正在国表里市场的合作力。沉组后的山东农业集团将整合两边的优良资本，构成更大的规模效应和协同效应。例如，山东种业集团培育的优秀品种可认为鲁粮集团的粮食加工供给更优良的原料，而鲁粮集团的发卖渠道和市场资本能够帮力种业集团的产物推广。此外，山东农业集团还将通过优化资本设置装备摆设、提拔手艺立异能力、完美办理系统等办法，进一步加强企业的市场所作力。正在品牌扶植方面，山东农业集团将整合两边的品牌资本，打制具有全国影响力的农业品牌，提拔品牌出名度和佳誉度，加强品牌正在市场上的合作力。通过这些勤奋，山东农业集团将正在国表里市场中占领更有益的地位，为山东农业财产的成长供给无力支持，鞭策山东农业财产向更高条理迈进。山东种业集团取鲁粮集团的沉组整合，面对着文化取办理融合的挑和。从企业文化来看，山东种业集团一曲专注于种业立异和手艺冲破，构成了以“科技立异、办事三农”为焦点的企业文化；而鲁粮集团做为粮食储蓄的焦点企业，其企业文化更沉视“保障粮食平安、办事宏不雅调控”。这种文化差别可能导致员工正在价值不雅和行为体例上存正在不合，影响企业的凝结力和施行力。正在办理层面，两家企业的办理模式和轨制也存正在差别。山东种业集团正在科技立异办理方面具有较为矫捷的机制和丰硕的经验，而鲁粮集团正在粮食储蓄办理方面有着严酷的质量节制系统和规范的操做流程。若何将两种分歧的办理模式进行无效融合，建立同一、高效的办理系统，是沉组过程中需要处理的主要问题。虽然山东种业集团取鲁粮集团正在营业上存正在必然的互补性，但正在现实运营中，营业协同仍面对诸多灾点。一方面，种业研发取粮食加工、商业等营业的跟尾需要进一步优化。例如，种业集团培育的优秀品种若何更好地顺应鲁粮集团的加工需求，以及鲁粮集团的市场资本若何更无效地推广种业集团的产物，都需要正在手艺、市场等方面进行深切的协和谐共同。另一方面，两边正在仓储设备、物流配送等方面的资本共享和协同运做也需要进一步完美。若何实现仓储设备的同一办理和优化设置装备摆设，提高物流配送效率，降低运营成本，是营业协同需要处理的环节问题。此外，两边正在财政、人力资本等方面的协同也面对必然的挑和，需要正在整合过程中进行无效的规划和办理。为应对沉组面对的挑和，山东农业集团需要采纳一系列无效的应对策略和办法。正在文化取办理融合方面，起首要加强企业文化扶植，通过开展企业文化交换勾当、举办员工培训等体例，推进两边文化的彼此理解和融合，构成同一的企业价值不雅和行为原则。其次，要成立同一的办理系统，保留各自原有的优良办理经验和轨制，同时自创对方的劣势办理，优化计谋规划、财政办理、人力资本办理等方面的协同，构成愈加科学、高效的办理系统。正在营业协同方面，要加强手艺研发取市场推广的协同，通过整合研发资本，配合开展种业取粮食财产相关的手艺研发和立异，提高产物和办事的合作力。同时，要优化仓储设备和物流配送的协同运做，实现资本共享，提高运营效率。此外，要加强财政和人力资本的协同办理，优化财政资本设置装备摆设，整合人力资本，提高企业的全体运营效率和办理程度。通过这些办法，山东农业集团将可以或许更好地应对沉组面对的挑和，实现从“物理整合”到“化学融合”的改变，充实阐扬沉组整合的协同效应，鞭策企业高质量成长。山东种业集团取鲁粮集团的沉组整合为山东农业集团，是山东省正在农业范畴计谋结构的主要一步，具有深远的意义和普遍的影响。从沉组布景来看，此次整合了国企的大趋向，契合山东农业财产的成长需求，也满脚了企业本身成长的内正在要求。通过资本优化设置装备摆设、提拔市场所作力以及鞭策农业现代化，沉组为山东农业财产注入了新的活力。正在具体行动方面，资本整合取优化设置装备摆设实现了两边资产和营业的互补，手艺取研发协同提拔了企业的焦点合作力，办理系统融合则为企业的高效运营供给了保障。这些行动为山东农业集团的久远成长奠基了根本。沉组对山东农业财产的影响是多方面的。它提拔了粮食平安保障能力，鞭策了农业现代化历程，加强了山东农业财产的合作力。通过整合两边的劣势资本，山东农业集团无望成为国内农业范畴的领军企业，为山东农业高质量成长供给无力支持。然而，沉组也面对着文化取办理融合、营业协划一挑和。文化差别可能导致员工正在价值不雅和行为体例上存正在不合，影响企业的凝结力和施行力。办理模式和轨制的分歧需要正在整合过程中进行无效的协和谐优化。营业协同方面，种业研发取粮食加工、商业等营业的跟尾需要进一步优化，仓储设备、物流配送等资本共享和协同运做也需要完美。财政、人力资本等方面的协同办理也需要正在整合过程中进行无效的规划和办理。为应对这些挑和，山东农业集团需要采纳无效的应对策略和办法。加强企业文化扶植，推进两边文化的彼此理解和融合；成立同一的办理系统，优化计谋规划、财政办理、人力资本办理等方面的协同；加强手艺研发取市场推广的协同，优化仓储设备和物流配送的协同运做；加强财政和人力资本的协同办理，提高企业的全体运营效率和办理程度。总体而言，山东种业集团取鲁粮集团的沉组整合是山东省属企业的主要，也是山东农业财产升级的环节行动。通过整合两边的劣势资本，山东农业集团无望正在保障粮食平安、鞭策农业现代化、提拔财产合作力等方面阐扬主要感化，为山东农业高质量成长注入新的动力。前往搜狐，查看更多。
